宝龙新五年规划与“流程再造

　　G3商讯：在2016年，宝龙地产推出《宝龙地产控股五年发展规划》，明确以“聚焦、精品、资本”为核心，以“精益管理、精筑无痕、流程再造、品牌战略”等为内部抓手，向全力转型为“受人尊重的中国领先的城市综合体运营商”的目标迈进，进一步提升核心竞争力的发展方向。其中，构建“精筑无痕”的品质体系和“精益管理”的管理体系是宝龙新五年发展规划的重中之重。而流程再造作为实现“精筑无痕”和“精益管理”的重要工具，是宝龙地产能够成功构建“精筑无痕”品质体系和“精益管理”的管理体系的关键，也是宝龙地产2016年管理提升的重头戏。

　　作为耕耘多年的商业地产领先企业，宝龙不缺流程和制度。但之前的流程更多关注单个条线的工作，跨条线的流程环节不够聚焦，对于开发全过程不同体系间的配合交互，特别是商业和开发体系间的协同要求也不够、标准不够明确;此外，在公司日趋强调精品战略的背景下，如何在全流程中贯彻品质要求、确保自始而终的高标准也对现有流程提出了改造要求。

　　宝龙在未来将完成由商业地产开发商至城市综合体运营商的转变，因此，宝龙的“流程再造”将以高品质、商业—开发协同为两条主线，着力解决全流程上的高品质要求植入，以及确保商业运营和地产开发体系的无缝衔接、有效互动。